Привет,
спасибо, что вы заглянули на страницу обо мне.
Всю свою сознательную жизнь, с 1999 года, я запускаю бизнесы, а с 2003 года преподаю. Немного больше о моих компаниях.
1999 г. FG.RU (Fashion Guide) — Интернет-журнал, сделанный на заре проникновения Интернета в Россию. Был одним из первых ежедневных проектов о моде на русском языке в сети. Во многом определил стандарты и форматы в своей нише. Был успешно продан и существовал до конца нулевых годов. Вот здесь, и здесь о проекте. Кстати, домен FG.RU все еще принадлежит мне, и сейчас продается — обращайтесь.
2004 г. «Интервенция» — компания по разработке и продвижению веб-сайтов. Работала в ценовой нише средний+, т.е. разработка сайта у нас стоила от 4-5 до 7-12 тысяч долларов. На пике развития в компании работало порядка 20 человек. Тогда еще готовые платформы и решения вроде WordPress и Tilda не существовали или имели крайне ограниченный функционал. Рынок разработки только формировался. В 2008-2010 г.г. ситуация начала заметно меняться, выросла конкуренция, цены на рынке упали, и я постепенно свернул проект. Вот некоторые материалы, которые удалось найти.
2008 г. Icon Communications — PR-агентство, работавшее по преимуществу в сфере lifestyle. Мы обслуживали российские и международные fashion-бренды, обеспечивая публикации о них в глянце и Интернет-СМИ; позднее — в блогах. Среди топовых клиентов были ведущие марки на российском рынке, посольство Италии, две московские недели моды и проч. Активная фаза на российском рынке — до 2014 г. Причина сворачивания — усталость от российского рынка, ощущение безысходности и бесперспективности, переезд за границу. Немного больше об агентстве можно узнать здесь и здесь.
2011 г. «Йога в городе» — центр йоги на улице Новослободская в Москве. Центр по своему расположению (50 метров от метро Менделеевская), размеру своего зала (100 кв.м.), количеству преподавателей (несколько десятков), статусности и известности преподавателей, плотности расписания (с 7 до 23) был одним из лидирующих проектов в Москве в 2012-2015 г. В 2014 г. центр переехал в другое помещение, в 10 минутах от метро Менделеевская и работал до 2019 года. Кое-что о центре можно прочитать здесь, и здесь, и здесь.
2014 г. D’Joglo, отель 3*** — небольшой отель на Бали, который я взял в управление, перестроил и которым управлял в течение 3-х лет. Переехав в 2014 году на Бали, я стал искать возможности для бизнеса и в итоге остановился на понятной, как казалось тогда, модели управления комплексом бюджетных вилл. Проект по этой модели был очень успешен в 2014-15 г., менее успешен в 16-м, и с трудом обеспечил операционный ноль в 17-м. От года к году менялся баланс спроса и предложения объектов в краткосрочную аренду, и в 2017 проект в заданном формате был свернут, но полученный опыт позволил запустить более масштабный проект на том же рынке. Некоторые материалы о проекте здесь.
2017 г. Icon Communications International — Неудавшийся проект по PR и маркетинговому сопровождению компаний из области hospitality в Восточной Европе. Сразу же после официальной регистрации компании я уперся лбом в вялотекущий, малоподвижный, не наполненный финансовыми ресурсами да и просто желаниями рынок Сербии и соседних стран. Потребовалось полгода встреч с десятками компаний, чтобы понять, что шансов прошибить менталитет и активно развиваться здесь нет. Сайт до сих пор работает.
2018 г. Icon Host — компания по управлению недвижимостью на Бали, Индонезия, работает в настоящее время под моим управлением. Мы оказываем услуги по маркетингу и управлению недвижимостью с целью сдачи объектов в краткосрочную аренду. Компания работает в двух районах острова — Убуд (центр острова) и Чанггу (к западу от аэропорта). В портфолио компании — виллы среднего ценового сегмента и гестхаусы. Сайт компании — www.iconhost.co
2020 г. Taste Lab — coffee corner, расположенный в торгово-образовательном центре Tamora Gallery (Jl. Pantai Berawa, 99, Canggu, Bali). Проект был запущен в октябре 2020 года как альтернатива основному бизнесу, пострадавшему от отсутствия туристов на Бали в связи с карантином. Посмотрите Instagram.
